Campus d'Alfort : S’installer en clinique vétérinaire : choisir, structurer, concrétiser. Formation action et coaching individualisé pour réussir son projet d’association, de reprise de clientèle ou de création

• Elaborer un projet et une stratégie d'entreprise
• Créer un plan de développement d'entreprise
• Elaborer une offre de services vétérinaires en fonction de la stratégie et de la clientèle
• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité d'entreprise
• Etablir un business plan
• Connaître les principaux types de société et leurs particularités
• Maîtriser les fondamentaux de la gestion d‘équipe

3 ans de pratique vétérinaire ou une première expérience professionnelle d'au moins 3 ans et avoir une volonté ferme d'installation, d'association ou de reprise de clinique.

•  Module e-learning, en amont de la formation : vise à rafraîchir et consolider vos connaissances en stratégie d'entreprise, marketing, finance, comptabilité et ressources humaines.

• 4 jours en présentiel (7h chacun) – propose une analyse thématique de situations réelles issues du quotidien vétérinaire.
  • Journée 1 – Stratégie d'entreprise
  • Journée 2 – Offre de services et marketing
  • Journée 3 – Contrôle de gestion
  • Journée 4 – Gestion des ressources humaines
• Coaching en visio : offre un accompagnement sur mesure pour répondre à vos questionnements et lever vos points de blocage en lien avec votre projet d'entrepreneuriat. Les dates en sont fixées en fonction de vos besoins.
• Soutenance du projet professionnel : étape finale de la formation, validant votre capacité à administrer une structure vétérinaire de manière autonome et responsable.

• E-learning : ce temps préparatoire est essentiel pour transformer des matières « non cliniques » en outils de pilotage immédiatement exploitables.

• Présentiel :

      ◦ Matinées : présentation des fondamentaux 

      ◦ Après-midi : études de cas concrets

• Coaching :

  4 séances individuelles d'1H en visioconférence sur 1 an (fréquence à adapter en fonction des besoins). Pour maximiser l'efficacité des échanges, la définition de la problématique et les documents de travail doivent être transmis au formateur au moins une semaine avant la session

• Évaluation : rapport écrit et soutenance orale.

• Plateforme pédagogique Moodle : module e-learning, supports de cours, études de cas, documentation et bibliographie de référence, tests évaluatifs (auto-positionnement, entrainement).
• Outils d'accompagnement individuel : outil de visioconférence, documents de travail

• Maîtres de conférences en management en ENV
• Experts comptables +/- avocats
• Experts thématiques en fonction des besoins